Семинары и тренинги по розничным технологиям
Корпоративные семинары
Методика обучения
Для каждой организации создается индивидуальная программа корпоративного семинара (по продолжительности, составу тем, использованию конкретных практических примеров и рекомендаций, case-study). На разработку программы семинара требуется 5-10 дней, после чего она утверждается руководством Заказчика. В процессе подготовки программы корпоративного семинара консультанты знакомятся с ситуацией и задачами, стоящими перед компанией.
 |
| На корпоративных семинарах Киры и Рубена Канаян |
Для получения подробной информации о корпоративных семинарах Киры и Рубена Канаян – просим Вас зарегистрироваться.
Методика работы – сочетание процессного и обучающего консультирования.
Преимущества процессного консультирования для компании:
- Формирование самостоятельности сотрудников в работе
- Рост качества принятия решений
- Выявление перспективных сотрудников и направлений, определение потенциала
- Рост ответственности сотрудников без стрессов
- Обучение новых сотрудников и сотрудников низовых звеньев собственными силами
- Повышение лояльности сотрудников, создание чувства причастности
- Создание базы для инновационной деятельности
Индивидуальная программа корпоративных семинаров составляется на основе:
- портретов компетенций должностей;
- плана стратегического развития компании;
- текущих практических задач.
Цели наших учебных программ: приобретение слушателями знаний и навыков, необходимых для работы, оптимизация процессов, повышение сплоченности коллектива, развитие корпоративной культуры, совершенствование внутрифирменного обмена информацией.
Для повышения эффективности обучения для слушателей готовятся «Рабочие тетради». Особое внимание уделяется отраслевым знаниям, принципам работы с информацией, бизнес-графике и визуализации.
Формат занятий:
- тренинги
- семинары
- деловые игры
- case-study
- практические занятия в торговых точках
Программы повышения квалификации для руководителей и сотрудников предприятий розничной торговли
Розничные технологии для руководителей магазинов
Семинар. Продолжительность – 5 дней.
Увеличение прибыли с помощью методов мерчандайзинга
Продолжительность курса – индивидуально, от 8 часов
Структура занятий: семинар, case-study и метод рабочей группы.
Проектирование магазинов
Продолжительность курса – индивидуально, от 8 часов.
Структура занятий: семинар, моделирование и метод рабочей группы
Проектирование и управление торговым центром
Продолжительность курса – индивидуально, от 8 часов
Структура занятий: семинар, case-study и метод рабочей группы
Дизайн и мерчандайзинг бутика
Продолжительность курса – индивидуально, от 8 часов
Структура занятий: семинар, case-study и метод рабочей группы.
Управление ассортиментом и товародвижением
Продолжительность курса – индивидуально, от 6 часов.
Маркетинговые исследования в рознице
Семинар, продолжительность – 8 часов
Структура занятий: лекционная часть, тесты, индивидуальные задания, групповая дискуссия.
Мерчандайзинг для продавцов и менеджеров торгового зала
Тренинг, продолжительность – 3 часа.
Обслуживание покупателей
Тренинг, продолжительность – 3 часа.
Управление персоналом в розничной торговле
Семинар, продолжительность – 8 часов
Структура занятий: лекционная часть, тесты, индивидуальное задание, групповая дискуссия.
Программа обмена опытом
для руководителей розничной торговли "Киев-Москва"
Программы для сотрудников отделов маркетинга и рекламы
Маркетологам – о дизайне, композиции и семантике
Семинар. Продолжительность – 8 рабочих часов.
Работа над образом марки
Семинар. Продолжительность – 6-8 рабочих часов.
Мерчандайзинг для маркетологов
Структура занятий: лекционная часть (50%), работа участников (обсуждение ситуаций, задания для решения индивидуально и в составе групп, примеры).
Продолжительность курса – индивидуально, минимальная продолжительность 6 часов.
Подходы к разработке и совершенствованию упаковки товара
Структура занятий: лекционная часть, case-study и общее обсуждение
Продолжительность курса – 6 часов
Оптимизация системы сбора маркетинговой информации,
контроля и планирования
Структура занятий: лекционная часть, обсуждение практических примеров, метод рабочей группы. Продолжительность курса – 6 часов.
Практические вопросы проведения маркетинговых исследований
Индивидуальная программа, выбор наиболее актуальных тем.
Продолжительность – 8-24 рабочих часа.
Программы для сотрудников отдела продаж
Мерчандайзинг для производителя
Семинар для руководителей и сотрудников отдела продаж
Продолжительность – 8 часов
Управление продажами
Семинар для руководителей отдела продаж
Продолжительность – 8 часов
Локальные рынки и экономическая география
Семинар. Продолжительность – индивидуально. Минимальная продолжительность - 4 часа.
Мерчандайзинг
Семинар для руководителей отдела продаж, отделов дистрибьюции, региональных менеджеров. Продолжительность – 6 часов
Мерчандайзинг
Тренинг для мерчандайзеров, супервайзеров и торговых представителей
Продолжительность – 8 часов
Проведение переговоров
Тренинг для менеджеров по продажам
Продолжительность: 8-16 часов
Телефонные переговоры
Тренинг для менеджеров по продажам, секретарей и делопроизводителей.
Продолжительность – 3 часа.
Работа с претензиями и жалобами клиентов и покупателей
Тренинг для менеджеров по продажам и сотрудников сервисной службы.
Продолжительность – 6 часов.
Семинары и тренинги по управлению
Принятие управленческих решений
Тренинг для менеджеров. Продолжительность – 8 часов.
Формирование и управление командой
Тренинг для менеджеров. Продолжительность – 8 часов.
Эффективные коммуникации
Тренинг для менеджеров. Продолжительность – 8-12 часов
Организационное поведение
Продолжительность – индивидуально.
Формат занятий: семинары, тренинги, деловые игры.
Постановка целей и планирование
Тренинг. Продолжительность – 6 часов
Тайм - менеджмент
Тренинг, продолжительность – 6 часов
Управление конфликтами и стрессами
Тренинг, продолжительность – 8 часов.
Корпоративная культура
Семинар для руководителей. Продолжительность – 8 часов.
Программы повышения квалификации
для производственных предприятий
Производственный менеджмент
Продолжительность – индивидуально, выбор наиболее актуальных тем.
- Применение бизнес-статистики на производстве
- Планирование выпуска продукции
- Анализ и прогнозирование
- Управление материальными и товарными запасами
- Производственная логистика
- Управление персоналом на производственном предприятии
В каждом разделе предусмотрено решение практических задач.
Методика: 1 этап - объяснение метода решения на учебном примере; 2 этап - решение реальных задач компании на основе полученных данных, составление задач, выбор модели и решение участники осуществляют совместно с консультантом.
© Юнион-Стандарт Консалтинг 2002-2012 (http://www.usconsult.ru) тел. (499) 240-52-88 |
|
Дизайн сайта – © компания «Stratomedia, Inc.» Дизайн и брендинг для розничной торговли. |
|
