|
Наши новости и реализация наших проектов Разработка концепции и планировочных решений для торгового центра в Выборгском районе Санкт-Петербурга10.02.2009 Кира и Рубен Канаян для питерской стройкорпорации «Элис» осуществили разработку концепции и планировочных решений торгового центра в Выборгском районе Санкт-Петербурга. Строящийся торгово-развлекательный центр входит в состав жилого комплекса «Ozerki style Tower», расположенного в Шувалово-Озерки Выборгского административного района. Этот район считается одним из самых крупных и экологически чистых в Санкт-Петербурге. Через него идет прямая дорога на Финляндию.
«Ozerki style Tower» расположен в квартале №9. В комплексе предусмотрен встроенный паркинг, закрытый внутренний двор, удобные выезды, благоустроенная придомовая территория. Практически все квартиры комплекса «Ozerki style Tower» имеют вид на Суздальские озера. Окончание строительства заявлено на первый квартал 2012 года. Эксперты по проектированию торговых центров и многофункциональных комплексов, Кира и Рубен Канаян, посетили Санкт-Петербург и на месте изучили ситуацию. Был проведен анализ территории, транспортных и пешеходных потоков, доступности для средств автотранспорта и пешеходов, анализ покупательской и конкурентной среды. По результатам проведенных исследований специалисты определили концепцию торгового центра, в которой были обозначены целевые группы посетителей, конкурентное преимущество ТЦ, предоставлены рекомендации по составу товаров и услуг, представленных в торговом центре, включая торговлю, услуги, общественное питание, развлечения. Кира и Рубен Канаян разработали планировочные решения с учетом концепции торгового центра. Были определены схемы движения потоков посетителей, рассчитаны площади торговых, вспомогательных, технических помещений, а также зон погрузки и складов. В процессе работы Кира и Рубен Канаян оказывали оперативное консультирование, вели корректировку вариантов, предлагаемых проектной организацией. |
За 25 лет работы Осуществлены проекты для 240 52 600+ Информация, изложенная в книге «Проектирование магазинов и торговых центров», будет полезной как для владельцев и управленцев существующих торговых центров с целью повышения эффективности и привлекательности, так и для тех, кто только приступает к созданию нового торгового центра и хочет построить его по всем правилам, гарантирующим успех. Во вторую категорию помимо владельцев и управленцев попадают архитекторы, дизайнеры, технологи, поставщики оборудования. Инна Логинова
2100 р.Книга «ТОРГОВАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ: ВЫЗОВЫ ВРЕМЕНИ и ПЕРСПЕКТИВЫ»
Книга «Торговая недвижимость: вызовы времени и перспективы» рассказывает о стратегиях девелоперов и розничных торговцев, о направлениях и форматах, которые будут востребованы до 2020 года. В книге представлено множество цифр и показателей из практики действующих объектов, результаты маркетинговых исследований и анализа, проведенного по ряду городов России и других стран. Особое внимание в книге уделяется технологиям работы: представлены подробные методики для девелоперов, управляющих торговых центров, а также для компаний, которые работают в торговых центрах – магазинов, предприятий сферы общественного питания, услуг и развлечений. Даются рекомендации по открытию новых объектов и повышению прибыльности действующих торговых центров и магазинов. |
![]() Благодаря правильной концепции, которую для нас разработали Кира Канаян и Рубен Канаян, торговый центр «Кожевники» вышел на новый уровень. В прошлом мы считались на рынке недвижимости торговым центром рыночного типа. Основная масса арендаторов галереи была уровня небольших ИП, и качество заявок, которые к нам поступали, нас не удовлетворяло. Раньше нам довольно трудно было привлечь в центр тех арендаторов, которых мы хотели бы видеть. Благодаря тем позитивным изменениям, которые у нас произошли, нам удалось качественно изменить пул арендаторов. Сейчас в нашу сторону посматривают агентства, которые ищут торговые места для самых «продвинутых» арендаторов. Всего у нас сейчас 180 арендаторов, и нет ни одного метра свободной площади. Для сравнения – на момент, когда мы обратились за консультацией к компании «Юнион-Стандарт Консалтинг», у нас было около 30% свободной площади и очень большие резервы неиспользованных площадей – 15%. Площади мы успешно заполнили, и сейчас своей целью мы видим перевод количества арендаторов в качество. Мы имеем возможность выбирать арендаторов, придерживаясь при этом концептуального размещения по этажам и зонам. Благодаря разработанному зонированию, арендаторам и покупателям у нас комфортно – мы часто слышим такие отзывы. Разаренова Ольга Африкановна, |
|||||
|
|||||||