Наши новости и реализация наших проектов Нейминг, дизайн фасада, разработка концепции и планировочных решений торгового центра «Космос» в Санкт-Петербурге01.08.2008 Стройкорпорация «Элис» закончила строительство многофункционального жилого комплекса «Доминанта». В стилобате комплекса расположился торговый центр «Космос», открытие которого запланировано на октябрь 2011 года. Концепцию, и планировочные решения, а также разработку названия и дизайна фасада осуществила московская компания «Юнион-Стандарт Консалтинг». Российские эксперты по проектированию торговых центров, Кира и Рубен Канаян и дизайнер с многолетним опытом работы в США и странах Европы и Азии, Армен Канаян приехали в Санкт-Петербург, где посетили строящийся объект, провели анализ и оценку ситуации.
Кира и Рубен Канаян разработали для торгового центра концепцию, учитывающую основные конкурентные преимущества объекта, целевую аудиторию, предложили оптимальный формат предприятий товаров и услуг, предоставили рекомендации по ассортиментной политике арендаторов. Экспертами была проведена перепланировка комплекса для эффективной работы в краткосрочной перспективе, которая предусматривала увеличение арендной площади, расчет торговых, и вспомогательных помещений. Дизайнерское подразделение «Юнион-Стандарт Проект», возглавляемое Арменом Канаяном, разработало название «Космос». Данный вариант изначально задал высокие стандарты товаров и услуг, предлагаемых в ТЦ, кроме того, была осуществлена точная привязка к месту. Торговый центр находится на перекрестке ул. Типанова и пр-та Космонавтов. Параллельно проспекту Космонавтов с западной стороны идет пр-т Юрия Гагарина.
При разработке дизайна фасада учитывалась «космическая» тема и современный архитектурный облик здания. С помощью дизайнерских приемов был создан современный образ в стиле хай-тек, разработаны стандарты размещения рекламы арендаторов на фасаде таким образом, чтобы зрительно увеличить площадь освещения фасада, делая его ярким и привлекательным для посетителей.
В состав торгового центра «Космос» вошли продуктовый фрешмаркет «Лайм», фитнес-клуб «Family Fitness», сеть парфюмерных магазинов «Л’этуаль», развлекательная зона c детским досуговым центром, рестораны, и паркинг на 800 машиномест. |
За 25 лет работы ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Осуществлены проекты для 240 52 600+ Прочитала книгу «Проектирование магазинов и торговых центров», авторы К.Канаян, Р.Канаян, А.Канаян. Это уникальное издание сочетает в себе весь объем накопленных знаний в области отечественного и зарубежного магазиностроения. На книжном рынке нет ничего подобного. Невозможно найти вопрос, относящийся к магазиностроению, который бы не затрагивался в этой книге. Это и учебник, и практическое пособие на каждый день одновременно. Инна Логинова ![]() Книга «ТОРГОВАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ: ВЫЗОВЫ ВРЕМЕНИ и ПЕРСПЕКТИВЫ»
Книга «Торговая недвижимость: вызовы времени и перспективы» рассказывает о стратегиях девелоперов и розничных торговцев, о направлениях и форматах, которые будут востребованы до 2020 года. В книге представлено множество цифр и показателей из практики действующих объектов, результаты маркетинговых исследований и анализа, проведенного по ряду городов России и других стран. Особое внимание в книге уделяется технологиям работы: представлены подробные методики для девелоперов, управляющих торговых центров, а также для компаний, которые работают в торговых центрах – магазинов, предприятий сферы общественного питания, услуг и развлечений. Даются рекомендации по открытию новых объектов и повышению прибыльности действующих торговых центров и магазинов. |
![]() Благодаря правильной концепции, которую для нас разработали Кира Канаян и Рубен Канаян, торговый центр «Кожевники» вышел на новый уровень. В прошлом мы считались на рынке недвижимости торговым центром рыночного типа. Основная масса арендаторов галереи была уровня небольших ИП, и качество заявок, которые к нам поступали, нас не удовлетворяло. Раньше нам довольно трудно было привлечь в центр тех арендаторов, которых мы хотели бы видеть. Благодаря тем позитивным изменениям, которые у нас произошли, нам удалось качественно изменить пул арендаторов. Сейчас в нашу сторону посматривают агентства, которые ищут торговые места для самых «продвинутых» арендаторов. Всего у нас сейчас 180 арендаторов, и нет ни одного метра свободной площади. Для сравнения – на момент, когда мы обратились за консультацией к компании «Юнион-Стандарт Консалтинг», у нас было около 30% свободной площади и очень большие резервы неиспользованных площадей – 15%. Площади мы успешно заполнили, и сейчас своей целью мы видим перевод количества арендаторов в качество. Мы имеем возможность выбирать арендаторов, придерживаясь при этом концептуального размещения по этажам и зонам. Благодаря разработанному зонированию, арендаторам и покупателям у нас комфортно – мы часто слышим такие отзывы. Разаренова Ольга Африкановна, |
|||||||
|