Многофункциональные центры зимнего спорта и туризма. О биатлоне и не только.

Кира и Рубен Канаян

© Кира и Рубен Канаян

Авторы: Кира Канаян, Рубен Канаян, Михаил Воронков, Татьяна Кастко

Фото: Анастасия Соболева

Сегодня, в условиях непростой экономической ситуации в стране, вопросы управления спортивными и спортивно-туристическими комплексами актуальны для всех – и для государства, и для бизнеса. Эту тему мы хотели бы рассмотреть на примере современных лыжно-биатлонных центров. Почему биатлон? Данный вид спорта имеет большой потенциал, но сейчас многие специалисты отмечают ряд проблем. Во-первых, в ряде регионов есть нехватка современной инфраструктуры, наблюдаются негативные тенденции в детском, юношеском и ветеранском спорте. Во-вторых, биатлон – один из немногих видов спорта, который пока не имеет шансов стать массовым, несмотря на то, что подобные цели присутствуют во всех программах развития – от СБР до региональных. В-третьих, в последние годы было построено несколько биатлонных комплексов (в рамках ГЧП и коммерческих), и для них важны вопросы окупаемости и эффективности. И в-четвертых – развитие лыжного спорта и биатлона важно для роста внутреннего туризма в РФ и межрегиональных связей.

Цель данной статьи – показать возможности и успешные примеры в России. При правильном подходе и биатлон можно сделать более массовым видом спорта, и спортивные объекты – прибыльными.

Любой вид спорта рассматривается в двух областях: есть спорт высших достижений, и есть массовый спорт и физическая культура – вид активности и оздоровления для широких слоев населения. Биатлон относится к самым красивым и зрелищным видам зимнего спорта. Это традиционная спортивная дисциплина для нашей страны, и можно сказать, что благодаря медийным возможностям он сейчас переживает второе рождение и становится модным. Очень многие россияне регулярно смотрят репортажи и новости по ТВ и в Интернете и могут рассказать, что такое биатлон, а также назвать имена великих российских (и советских) биатлонистов. В качестве массового вида спорта биатлон, без сомнения, интересен со стороны его военно-прикладного значения, технической и всесторонней физической подготовки, патриотического воспитания. То же касается и каждой из «составляющих» биатлона – лыжного и стрелкового спорта. Однако, при всей любви россиян к биатлону и его государственной поддержке, этот вид спорта пока не становится массовым. Более того: любители фактически не могут им заниматься.

Рассмотрим развитие биатлона на примере Мурманской и Иркутской областей – двух регионов, где существенно различается ситуация как со спортом, так и с инфраструктурой. Мурманская область относится к передовым (хотя даже там в 2015-2016 годах стали видны отголоски проблем), Иркутская – к отстающим, и в перспективе регион имеет большой потенциал.


В Мурманской области на начало 2016 года существует единственная база для подготовки биатлонистов – «Долина Уюта» в г. Мурманске. Комплекс оборудован согласно всем современным требованиям: стрельбище мирового уровня на 30 огневых рубежей, оснащённое мишенными установками финской фирмы «Курвинен», освещённая лыжная трасса протяжённостью 3 км, зрительская трибуна на 1500 мест, видеоэкран, современный пресс-центр; электронный хронометраж соревнований, лыжероллерная трасса, два ратрака, оборудование для разметки стартового городка, оружейная комната. Созданы все необходимые условия для тренировочного процесса и соревнований. Сейчас в планах строительство биатлонного стрельбища в г Кировске, на базе Тирвас и открытие отделения биатлона численностью в 100 занимающихся на базе ДЮСШ г. Кировска. В Мурманске существуют две спортивные школы с отделениями биатлона: Областная МОСШОР и городская СДЮСШОР №3. Количество обучающихся биатлону в двух школах – 244 человека. Динамика количества обучающихся плачевна: с 2012-го года количество детей, занимающихся биатлоном, снизилось почти на 30%! Набрать детей - настоящая проблема. Что касается тренерского состава, то в двух школах учебно-тренировочный процесс обеспечивают 14 тренеров по биатлону, из которых лишь пятеро моложе 40 лет. Средний возраст тренеров – 55-60 лет. Таким образом, через 5 лет в мурманских школах может возникнуть значительный кадровый голод.

Общая картина в Мурманской области такова: есть прекрасные климатические условия, инфраструктура построена. Но, несмотря на это, популярность биатлона среди населения низка, дети не мотивированы к занятиям. Количество занимающихся неуклонно снижается, тренерский состав большей частью в предпенсионном и пенсионном возрасте. На зональных соревнованиях юные мурманские биатлонисты уступают пальму первенства Санкт-Петербургу, Петрозаводску, Сыктывкару. Существуют проблемы и у ветеранов спорта. В Мурманске сильны биатлонные традиции, поэтому ветеранское движение достаточно активно: ежегодно проводятся несколько соревнований среди ветеранов, в том числе, с 2014 года – Чемпионат России под эгидой СБР. Однако, численность ветеранов невелика – до 50 человек. Показательно, что в Мурманске в 2016 году не увеличилось количество участников ЧР среди ветеранов по сравнению с 2015 годом (30 человек), несмотря на обновленную «Долину уюта». При таких тенденциях будущее биатлона в Мурманской области выглядит не особенно радостным.

Город Иркутск по численности населения превышает Мурманск ровно в 2 раза, а в Иркутской области проживает в 3,15 раз больше жителей, чем в Мурманской. Иркутск – это реальный центр Восточной Сибири, с логистической точки зрения он очень удобно расположен не только для всего 38-го региона, но и для Республики Бурятия, Забайкальского края. Поэтому он вполне мог бы принять на себя роль регионального центра лыжного спорта и биатлона, а также стать крупным спортивно-туристической центром, благодаря своей главной природной достопримечательности - озеру Байкал. К сожалению, сейчас происходит наоборот: спортсмены-биатлонисты ездят на соревнования в Бурятию, Новосибирск и другие города. Иркутск является единственным областным центром в Сибирском федеральном округе, где нет ни одного современного лыжно-биатлонного комплекса, полностью соответствующего стандартам. Учеников в двух спортшколах по биатлону - не более 100 человек, 4 тренера-преподавателя, нет спортсменов, которые могли бы выступать во Всероссийских соревнованиях и первенствах федеральных округов. Вот официальная информация с сайта Федерации биатлона Иркутской области: «около 90 процентов населения Иркутской области, в том числе, около 65 процентов детей, подростков и молодежи не занимаются систематически физической культурой и спортом». Соревнования в Иркутске проводятся только по пневматическому биатлону. Это снижает мотивацию юных спортсменов: если дети могут тренироваться и соревноваться только на пневматике, они не получат разряд по биатлону, а могут получить только по многоборью. Численность актуальных ветеранов-биатлонистов крайне низкая: в Открытом первенстве Иркутской области 2015 года приняло участие всего 7 ветеранов 1945-61 гг. (6 мужчин, 1 женщина).

Таблица 1. Численность населения и количество спортсменов-биатлонистов в Мурманской и Иркутской области.

Таблица биатлон 1

Примечания: данные получены из открытых источников – сайта Госкомстата РФ, официальных сайтов региональных Федераций лыжных гонок и биатлона, спортивных школ, протоколов соревнований.

*В Мурманске – этап ЧМ России-2015 среди ветеранов, в Иркутске – Открытое первенство Иркутской области-2015.

Цифры явно говорят о том, что необходимо поднимать престиж и популярность биатлона как среди детей, так и их родителей. Для этого необходимо создать такие условия, чтобы любой желающий мог попробовать свои силы в этом сложном и увлекательном виде спорта.

Массовый биатлон – иллюзия или реальность?

Предпосылок для развития биатлона как массового спорта более, чем достаточно. Во-первых, каждая из составляющих биатлона – лыжи и стрельба –является массовой, и для двух данных видов спорта существует целевая аудитория в достаточном количестве. Традиционные массовые старты (например, «Лыжня России») собирают все больше участников, в 2015 году в России было зафиксировано рекордное число – 1,5 млн. человек. Спортивная и практическая стрельба тоже пользуются устойчивым спросом, и стали очевидны их перспективы не только как вида спорта, но и просто активного отдыха. Во-вторых, в большинстве регионов РФ, за исключением ЮФО, присутствуют необходимые условия для организации тренировочной базы и проведения соревнований: климатические условия (холодный период года, наличие снега), а также рельеф местности для трасс. Для весенне-летнего сезона существует летний биатлон, а также близкие виды активностей: многоборье, спортивное ориентирование, кросс-кантри. В третьих, о росте интереса любителей к биатлону можно судить, например, по юношеским соревнованиям «Кубок Анны Богалий – SKIMIR», «Снежный снайпер».

Финансирование биатлона как спорта сейчас, в основном, осуществляется из государственных источников. Но как вид физической активности для широких масс биатлон пока не финансируется никем. Спортивные секции и клубы биатлона для любителей отсутствуют, ветеранское движение – это неформальное общественное объединение при поддержке СБР и региональных федераций. Есть примеры частных вложений и государственно-коммерческого партнерства в строительстве лыжно-биатлонных комплексов – это «Альянс» в Красноярском крае, «Аршан» в Улан-Удэ, «Пересвет» в Московской области», «Алмаз» - в Рязанской, «Врево» - в Тверской. Такие комплексы должны решать не только социальные задачи, но и быть как минимум самоокупаемыми, в оптимальном варианте – приносить владельцу хорошую прибыль. Уже сейчас видно, что отсутствие массовости является ограничением: целевая аудитория спортивного биатлона крайне ограничена, и только за счет детского и профессионального спорта трудно обеспечить необходимую загрузку объектов. Поэтому очень важно расширить целевую аудиторию за счет любителей различного возраста, а также потребителей сопутствующих коммерческих спортивно-оздоровительных услуг.

Есть ли перспективы у массового биатлона? Для того, чтобы ответить на этот вопрос, необходимо оценить спрос и дать прогноз численности целевой аудитории. Результаты проведенных нами маркетинговых исследований подтверждают: да, спрос существует, и в целевую аудиторию входят взрослые, вполне платёжеспособные потребители. Спрос именно на «клубы» и регулярные занятия, в процессе которых люди, во-первых, обучаются, во-вторых – могут регулярно тренироваться и участвовать в различных видах активностей (соревнования, тематические мероприятия). В этом можно убедиться на примере других объектов - фитнес-клубов и различных видов спорта. Пока спрос на любительский биатлон латентный, поскольку отсутствует предложение – нет некого среднего предложения, промежуточного между Чемпионатами высокого уровня для ветеранов и играми в лазертаг.

Основными ограничения для развития биатлона как массового вида спорта являются:

  • Недостаточное количество объектов инфраструктуры.
  • Отсутствие спортивных секций и клубов по биатлону для взрослых и всей семьи.
  • Отсутствие маркетинга биатлона как вида спорта для любителей.
  • Законодательные ограничения, связанные с тем, что в биатлоне используется огнестрельное оружие.
  • Высокая стоимость тренировок. Что необходимо для тренировки? Инвентарь, экипировка, трасса, стрельбище, оружие, патроны. Основной «вес» создают именно три последних пункта.

Первый вопрос – инфраструктура – постепенно решается совместными силами государства и бизнеса. Решение остальных вопросов пока отсутствует. Отметим, что большие затраты и сложности в стрелковой подготовке отталкивает от биатлона не только любителей, но и создает проблемы для ветеранов спорта. Проведем простой расчет: определим затраты на тренировки по стрельбе в месяц для любителя начального или среднего уровня (1 раз в неделю, 1,5 часа, 100 патронов). По стоимости выведем среднее значение, исходя из официальных «Норм возмещения затрат» (Приказ Госкомспорта РФ от 12.02.2004 N 121) и расценок коммерческих стрелковых клубов. Предположим, что любитель оплачивает тренировки из собственного кармана как коммерческий клиент и далее сопоставим стоимость со средней зарплатой (таблица 2).

Таблица 2. Средние зарплаты и стоимость тренировок по стрельбе.

Таблица биатлон 2

Сами жители указанных городов говорят: «Не верьте телевизорам, средняя зарплата у нас гораздо меньше». Тогда для среднестатистического жителя стоимость тренировок по биатлону будет составлять запредельную сумму. Как бы не старались клубы – патроны дешевле не станут. И что выходит – любительский биатлон только для избранных?...

Без сомнения, в решения задачи развития массового биатлона должно принимать участие государство. А вот в вопросе «как технически организовать биатлон для любителей и большего количества ветеранов» уже больше роль частных инвесторов и коммерческих структур. Причем из области не только спортивно-оздоровительных услуг, но и туристических.

Биатлон и туризм

Зимний сезон 2015-16 гг. показал всплеск интереса к внутреннему туризму в РФ, а также интереса иностранцев к туристическим поездкам в Россию. Очевидной предпосылкой для этого стал рост курса валют: россиянам стало невыгодно (или не по карману) отдыхать за рубежом, а иностранцам – наоборот, выгодно отдыхать у нас. По словам Начальника управления государственных туристических проектов и безопасности туризма Ростуризма Александра Сирченко, в 2015 году внутренний туристический поток составил около 50 млн. человек, в то время как в 2013-м году этот показатель составлял 41,5 млн. Рост составил 20,5%. В текущем, 2016-м году рост должен продолжиться, прогноз составляет 15%. Согласно исследованию сервиса бронирования «Momondo» спрос иностранных туристов на авиабилеты в Россию увеличился на 30%, на туризм в Сибирь (в том числе, на Байкал и в Иркутск) – на 99,5%. В последние годы неуклонно возрастает доля китайских туристов – одной из наиболее интересных и платежеспособных групп. В прошлом году отмечался рост в 24%, и только в Москве в 2015-м году путешественники из Китая потратили около 1 млрд. долларов. Для жителей Поднебесной самыми популярными туристическими направлениями и местами зарубежного шоппинга являются Россия и Япония. По сообщениям телеканала "Россия 24" в среднем китайские туристы тратят за границей по 1500 долларов на человека, а в России сумма трат составляла 10 000 долларов. Байкал и Иркутск относятся к традиционным туристическим маршрутам китайских гостей, а сейчас они доезжают до Карелии, Архангельска и Мурманска! И отечественных, и зарубежных туристов привлекают экзотика и романтика Севера: северное сияние, тундра, олени, природные объекты, северная морская рыба, богатая история.

Конечно же, зимний спорт играет огромную роль в активизации туризма. Современная инфраструктура для занятий беговыми лыжами и биатлоном дает возможность привлечь туристов из мегаполисов и крупных городов европейской части России, а также других стран. При этом, перспективы по европейским туристам гораздо скромнее, чем по азиатским.

Рост туристической активности в России в целом, и в частности, в тех городах, которые мы рассматривали – в Иркутске и Мурманске – явно говорит о потенциале для строительства объектов нового типа. Это должны быть многофункциональные спортивно-общественно-туристические центры, имеющие в основе зимний спорт. Такие проекты были бы интересны частным инвесторам во многих регионах.

В числе успешных примеров государственно-частного партнерства в области развития спорта, массовой физической культуры и туризма можно назвать Центр лыжного спорта «Пересвет» в Сергиево-Посадском районе Московской области. Это комплекс, который вовремя уловил все тенденции и набирает привлекательность. В состав комплекса входит Парк-отель «Пересвет» с оздоровительным центром, государственный ФСК «Метеор», Лыжный клуб олимпийского чемпиона Александра Легкова. Общая инфраструктура была существенно расширена и модернизирована благодаря участию инвестора - ОАО «Промфинстрой». Сейчас комплекс включает основное здание ФОКа, стадион, современную лыжную трассу, футбольное поле и каток. Идёт возведение Ледового дворца на 500-700 зрителей и хоккейной площадки, что позволит круглый год тренировать хоккеистов и фигуристов, проводить соревнования по шорт-треку. Сдача объекта запланирована на весну 2016 года. Что касается биатлона, то в «Пересвете» в ноябре 2015 года было открыто стрельбище с 18 стрелковыми коридорами. Правда, пока инфраструктура для занятий биатлоном доступна только для спортсменов, детей и подростков из секций – как и в других аналогичных объектах…

Государственно-частное партнерство в создании лыжно-биатлонных комплексов

Важно отметить, что сегодняшние задачи, стоящие перед российским государством, экономикой, спортом и бизнесом очень велики, и их нельзя решать изолированно: отдельно спорт, отдельно – торговля и услуги, отдельно – туризм. Нужно искать решения, которые способны привести к успеху сразу на нескольких направлениях – именно такие решения и называются стратегическими. Консолидация усилий государства и бизнеса необходима в нескольких направлениях: маркетинг туристических мест и различных видов спорта (в частности, лыжного спорта и биатлона), проектирование и строительство новых объектов.

Для современных спортивных комплексов официальный спорт – только одна половина дохода, и часто за счет спортивных мероприятий не удается обеспечить полную загрузку и хорошие экономические показатели. Поэтому важно «повернуться в сторону» массового спорта, физкультуры и отдыха, в том числе, семейного. Оптимальным решением должна стать организация многофункциональных спортивно-оздоровительно-туристических комплексов, где и спортсмены, и любители будут чувствовать себя комфортно, и инфраструктура для них будет пространственно и функционально взаимосвязана. Подобные комплексы не только решают непосредственно стоящие перед ними задачи, но и вносят существенный финансовый вклад в бюджет своих регионов, способствуют продвижению местных продуктов и товаров, что особенно важно в наши дни, когда низкие цены на нефть сделали актуальными задачи импортозамещения и выхода на мировой рынок. Долгосрочное государственно-частное партнерство в строительстве и использовании лыжно-биатлонных центров имеет значительные перспективы и выгоды для всех участников процесса. Это направление обеспечит создание эффективной бизнес-модели для частного бизнеса, создаст дополнительные рабочие места, снизит затраты на строительство и содержание сложных спортивных объектов для государства, обеспечит развитие спорта высоких достижений и массового спорта для жителей страны. Такие многофункциональные центры смогли бы стать популярными местами времяпровождения для всей семьи.

Концепция и проект многофункционального центра

Основным отличием лыжно-биатлонного комплекса нового типа должно стать следующее: в нем должен полностью использоваться потенциал любительского спорта, который сейчас сильно недооценен. Соответственно, тогда можно будет говорить о прибыли для государства и частных инвесторов. Временной и денежный ресурс взрослого населения необходимо преобразовать в хобби. Огромное количество людей не умеют и не хотят организовывать досуг, это такой же сегмент рынка, как сама спортиндустрия, и за него идет постоянная борьба. Увлечения и образ жизни «монетизируются» очень качественно, важно только определить целевую аудиторию и создать соответствующее предложение. Об этом мы можем точно сказать по коммерческим клубам в других видах спорта, а также по массовым фитнес-клубам. Основные деньги приносят именно регулярность посещений, поэтому важно расширять аудиторию любителей и предложить для них вид регулярной, клубной спортивной активности, в том числе, семейный спорт и активный отдых.

Вспомним слова классиков менеджмента и маркетинга Питера Ф.Друкера и Филиппа Котлера о том, что для увеличения прибыли важно работать не столько с теми, кто уже является нашими клиентами, а с теми, кто не является, но потенциально мог бы ими стать, то есть с латентным спросом. Если рассматривать только биатлон, не говоря уже о других видах зимнего спорта, то расчет показывает, что существует очень существенный резерв потребителей коммерческих спортивно-оздоровительных услуг. Это следующие группы (список выстроен по возрастанию численности каждой целевой аудитории):

  1. Биатлонисты-ветераны. Сейчас получается, что для данной группы нет некого среднего предложения, промежуточного между соревнованиями высокого уровня (кубки и Чемпионат РФ по биатлону среди ветеранов) и играми в лазертаг.
  2. Группа В2В – представители предприятий спортиндустрии, туристического бизнеса.
  3. Любители из области стрелкового спорта. В этой сфере в клубах существует острая маркетинговая проблема, решение которой пока не найдено: «отделение» спортивной стрельбы от практической и профессиональной. С точки зрения ментальности потребителей и общей атмосферы было бы правильнее «переместить» стрелков-любителей поближе к биатлонистам.
  4. Лыжники-любители. Для лыжного спорта целевая аудитория огромна, но здесь владельцы комплексов сталкиваются с другой проблемой: трудно обеспечить финансовый поток от коммерческих услуг. Доступ на трассу осуществляется бесплатно или за минимальную цену, а услуги непосредственно для лыжников имеют небольшой «вес». С точки зрения туризма лыжники представляют больший интерес, поскольку для них важен именно опыт катания на других трассах, не в своем регионе.
  5. Подростки и молодежь до 25 лет, которым свойственна потребность в зрелищности и получении разнообразных эмоций. Кроме этого, сейчас в среде поклонников компьютерных игр явно наблюдается интерес к дополненной реальности, играм с физическим действием. Такой интерес можно перевести в нужную плоскость, создав необходимую среду, и биатлон очень для этого подходит. Это и «экшн», и квест, и «шутер», который позволит дать молодежи необходимую военно-спортивную подготовку.
  6. Люди среднего возраста от 25 лет, имеющие семью и детей - аудитория семейного спорта и физкультуры. Наиболее выгодной для коммерческих спортивно-оздоровительных услуг является группа «35+», когда люди находятся на самой оптимальной стадии потребительского цикла для индустрии хобби, спорта, здоровья и туризма.

Пример расширения целевой аудитории для биатлона – вида спорта, который, на первый взгляд, имеет небольшие шансы на массовость, – очень наглядно иллюстрирует возможности коммерческих услуг в многофункциональных комплексах. В итоге, при грамотной работе с каждой группой потенциальных потребителей мы получаем многоплановый комплекс, где целевая аудитория будет исчисляться тысячами.

Концепция многофункционального комплекса должна опираться на три главных конкурентных преимущества:

  • Насыщенная и разнообразная программа для любителей, которая позволит им рассматривать комплекс не как место «одноразового» отдыха или развлечения, а как клуб, куда они смогут приезжать регулярно и постоянно. Программа будет включать спортивные секции для взрослых, соревнования среди любителей различного уровня и возраста, а также тематические мероприятия: повышение квалификации для тренеров, встречи со спортсменами, общественностью, детские конкурсы и праздники.
  • «Профессионализм» комплекса: качественная инфраструктура для занятий спортом; общая динамичная атмосфера и принадлежность к сообществу, которую дает любителям соседство со спортсменами; снижение зависимости от сезонных и погодных факторов.
  • Грамотная локация. Комплекс должен быть расположен на расстоянии не более получаса езды на автомобиле от города. Таким образом, обеспечивается хорошая транспортная доступность, необходимая для регулярных посещений, и делается упор на те преимущества, которые люди не могут получить в городе: большая территория с широкими возможностями для спортивной активности и отдыха, свежий воздух и живописная природа.
  • Максимальное удобство и для спортсменов, и для любителей. Например, в государственных спорткомплексах потребители отмечают следующие недостатки: а) нечего делать родителям, когда они приводят ребенка в секцию; б) инфраструктура очень часто бывает физически недоступна для любителей (во время тренировок, соревнований спортсменов); в) тренеры и инструкторы не умеют работать с клиентами разного уровня подготовки. Все эти недостатки должны быть устранены в многофункциональном комплексе нового типа.

Далее перейдем к инфраструктуре, необходимой для лыжно-биатлонного комплекса с учетом вышеупомянутых особенностей.

  • Основное здание – единый объем, в который пространственно интегрируется несколько функций. Рядом с ним располагается общая для всех посетителей парковка. Здание состоит из нескольких блоков, связанных между собой крытыми переходами, чтобы посетитель мог перемещаться между функциями, не выходя на улицу и не надевая верхнюю одежду. Предусмотрены три объема: спорткомплекс (тренажерный зал, залы для занятий, спа-центр, бассейн, медицинский центр с услугами тестирования и др.); закрытый тир, соответствующий нормативам сооружений для стрелкового спорта; гостиница с конференц-центром, ресторанным блоком, магазинами. Блок гостиницы может включать номера, а также домики на территории, что позволит создать более гибкое предложение и повысить доход. Выход в парк, где расположены лыжные трассы и прогулочные маршруты, начинается от гостиницы.
  • Инфраструктура для занятий лыжным спортом и биатлоном. Основу составляет лыжная трасса с освещенным участком, и в летний период она используется как многофункциональная вело- и роллерная трасса. Отметим, что крайне важным является наличие нескольких трасс различного уровня сложности, которые размещаются в пределах контура одного земельного участка. Есть большая разница в уровне подготовки спортсменов и любителей, и, например, лыжные трассы в комплексе «Биатлон» в Уфе и подмосковном «Пересвете» с большим набором высот для любителей явно тяжеловаты. Пример любительской трассы: 1,5 км, максимальный подъём (max climb) 10-15 метров, сумма набора высот (total climb) – 30-50 метров. Один подъём 10-15 метров, один – 7-8 метров, несколько подъёмов – 2-3 метра. Общая компоновка трассы: 1/3 – подъёмы, 1/3 – холмистая пересечённая местность, 1/3 – спуски. Трасса для спортсменов: 2,5 км, максимальный подъём – 20-25 метров, сумма набора высот – 80-100 метров. Один подъём – 20-25 метров, два подъёма – 8-10 метров, несколько – 4-6 метров, общая компоновка та же. В инфраструктуру также входит стадион со стрельбищем, и при проектировании необходимо учитывать его расположение относительно других объектов, предназначенных для любителей и туристов. Так, стадион со стрельбищем для «настоящего» биатлона должен располагается на расстоянии не менее 500 метров от гостиницы, и стрельбище должно иметь пулеприемные и боковые земляные валы и необходимые зоны безопасности. А для лазерного биатлона не требуются защитные сооружения позади мишенных установок, поэтому стрельбище можно разместить в любом месте.
  • Дополнительные элементы для занятий другими видами спорта: каток/хоккейная площадка, футбольное поле и т.п. Важно учитывать всесезонность. В теплый период года средствами подготовки биатлонистов являются лыжероллеры, кросс, имитация, силовая подготовка, стрелковая подготовка. Дополнительно: велосипед, туризм. Всё то же доступно и для любителей. Кроме этого, на территории комплекса можно проводить марафоны (лыжные и беговые), семейные эстафеты, соревнования по спортивному ориентированию, кросс-кантри, дуатлону (бег и маунтин-байк) и другим видам многоборья.

Строительство подобных комплексов невозможно без участия государства. Во-первых, необходимо сохранить открытый доступ населения (в том числе, для льготных категорий, для местных жителей) и бесплатное пользование рядом услуг. Во-вторых, очевидно, что подобная инфраструктура требует больших ресурсов земельного участка, и для бизнеса может оказаться невыгодным покупать участки такой площади и нести налоговое бремя. В случае участия государства есть гарантии сохранения целевого использования объекта: он не будет перепрофилирован, если владельцы сочтут биатлон невыгодным или вообще решат построить на месте лыжной трассы коттеджный поселок.

Подобные решения и проекты государственно-частного партнерства помогут сделать биатлон массовым видом спорта и частью «стиля жизни», а также повысить прибыль лыжно-биатлонных комплексов и спортивно-туристических объектов.


Информация об авторах статьи «Многофункциональные центры зимнего спорта и туризма. О биатлоне и не только».

Кира Канаян, Рубен Канаян (г. Москва) – основатели и ведущие консультанты Группы компаний «Kanayan Retail&Development Consulting», г. Москва, специалисты-практики в области розничной торговли и коммерческой недвижимости. На их счету – участие в проектах более 135 торговых центров и многофункциональных объектов (торгово-офисных, общественных, спортивно-оздоровительных, гостиничных), 45-ти розничных сетей, а также более 500 магазинов различной специализации. Проекты, в которых принимали участие Кира и Рубен Канаян, успешно реализованы у нас в России и в 11-ти странах ближнего зарубежья. Наряду с практической работой Кира и Рубен Канаян осуществляют преподавание и научно-исследовательскую работу. Ведут свой авторский курс на программах дополнительного профессионального образования: в АНХ РФ, на программе МВА в Высшей школе экономики. Обладатели диплома “Человек торговли”, лауреаты в номинации “Розничная торговля”. Кира Канаян – кандидат экономических наук.

Авторы книг “Проектирование магазинов и торговых центров”, “Мерчандайзинг”, «Торговая недвижимость: вызовы времени и перспективы», методических пособий для ВУЗов, множества статей. Спикеры отечественных и международных конференций и форумов.

Михаил Воронков (г. Мурманск) - тренер по биатлону СДЮСШОР №3 г. Мурманска. Спортсмен-ветеран, участник и призер соревнований среди ветеранов по биатлону.

Татьяна Кастко (г. Москва) – специалист по маркетингу.

 

Кира & Рубен Канаян,

ведущие консультанты компании «Юнион-Стандарт Консалтинг», г. Москва,
авторы книги «Торговая недвижимость: вызовы времени и перспективы»,
книги «Проектирование магазинов и торговых центров»
и книги «Мерчандайзинг»
Книги - ТОРГОВАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ и ПРОЕКТИРОВАНИЕ МАГАЗИНОВ

Назад в библиотеку

 

За 20 лет работы
нашей компанией было
спроектировано
2 643 040 кв.м
торговой площади
в 11 странах

Россия Украина Белоруссия Казахстан Армения Грузия Латвия Литва Киргизия Монголия США

Осуществлены проекты для

134
торговых центров

45
розничных сетей

500+
магазинов

Книга «Проектирование магазинов и торговых центров» Киры Канаян, Рубена Канаян, Армена Канаян

2100 р.

ПРОЕКТИРОВАНИЕ МАГАЗИНОВ
и ТОРГОВЫХ ЦЕНТРОВ

Заказ книги «Проектирование магазинов и торговых центров»

Опубликована великолепная исследовательская работа «Проектирование магазинов и торговых центров". Впервые появился текст, рассказывающий о профессиональных вопросах технологии, планирования, эксплуатации увлекательно и эмоционально. Обладая энциклопедически обширным материалом, авторам удалось его прекрасно систематизировать, богато иллюстрировать фотографиями, схемами, диаграммами, создать динамичную текстовую структуру, которая буквально захватывает читателя.

Спасибо авторам за очень важную, своевременную работу, новаторскую и обращенную в перспективу.

Олег Попов, генеральный директор
архитектурно-проектно-дизайнерской мастерской «Попов и архитекторы»,
г. Москва


Торговая недвижимость 2100 р.

Книга «ТОРГОВАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ: ВЫЗОВЫ ВРЕМЕНИ и ПЕРСПЕКТИВЫ»

Заказ книги ТОРГОВАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ

Книга «Торговая недвижимость: вызовы времени и перспективы» рассказывает о стратегиях девелоперов и розничных торговцев, о направлениях и форматах, которые будут востребованы до 2020 года. В книге представлено множество цифр и показателей из практики действующих объектов, результаты маркетинговых исследований и анализа, проведенного по ряду городов России и других стран. Особое внимание в книге уделяется технологиям работы: представлены подробные методики для девелоперов, управляющих торговых центров, а также для компаний, которые работают в торговых центрах – магазинов, предприятий сферы общественного питания, услуг и развлечений. Даются рекомендации по открытию новых объектов и повышению прибыльности действующих торговых центров и магазинов.


Скачать книгу «Мерчандайзинг»

Дорогие читатели!

В подарок от авторов
КИРЫ и РУБЕНА КАНАЯН
Вам предоставлена возможность

электронную версию бестселлера деловой литературы, книги «МЕРЧАНДАЙЗИНГ»

 

Торговая недвижимость

2100 р.

ТОРГОВАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ:
ВЫЗОВЫ ВРЕМЕНИ и ПЕРСПЕКТИВЫ

Заказ книги ТОРГОВАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ

Аннотация | Оглавление | Предисловие

Книга «Торговая недвижимость: вызовы времени и перспективы» рассказывает о стратегиях девелоперов и розничных торговцев, о направлениях и форматах, которые будут востребованы до 2020 года. В книге представлено множество цифр и показателей из практики действующих объектов, результаты маркетинговых исследований и анализа, проведенного по ряду городов России и других стран. Особое внимание в книге уделяется технологиям работы: представлены подробные методики для девелоперов, управляющих торговых центров, а также для компаний, которые работают в торговых центрах - магазинов, предприятий сферы общественного питания, услуг и развлечений. Даются рекомендации по открытию новых объектов и повышению прибыльности действующих торговых центров и магазинов.

Васильева Наталья, руководитель отдела развития торговой сети «СЛАТА», г. Иркутск

Открытие нашего торгового центра «Цветной парк» прошло замечательно, пришло много посетителей. Счетчик на входе в зоне автоматических дверей зафиксировал в районе 7000 посетителей ТЦ.

Сейчас у нас на 100 % заполнен ТЦ, и после открытия звонков по аренде стало в разы больше.

Дизайн ТЦ очень понравился. Торговый центр получился яркий, живой, эмоциональный, комфортный. Огромное Вам спасибо. Вы большие молодцы, творцы с большой буквы. От всего сердца всего Вам самого хорошего,  удачных идей, неиссякаемого вдохновения.

Наталья Александровна Васильева,
Руководитель отдела развития
Торговая сеть «СЛАТА»
г. Иркутск

ГЛАВНАЯ
КОНТАКТЫ
КАРТА САЙТА
Подписка на бюллетень РОЗНИЧНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ